新絲路作為外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，在印度建立海外倉(cāng)、品牌商品展示中心、國(guó)際營(yíng)銷中心，采取聯(lián)合辦公模式，幫助中小企業(yè)在印度建立營(yíng)銷及售后服務(wù)體系，讓企業(yè)"走出去、站住腳、扎下根"。
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從“高增長(zhǎng)”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，外貿(mào)企業(yè)也是。
　　這一場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)所受的沖擊非常大，甚至可以說是破壞性的。
　　國(guó)內(nèi)疫情暴發(fā)，促使很多原來猶豫不決的采購(gòu)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他國(guó)家，布局多渠道采購(gòu)。我們的一個(gè)泰國(guó)客戶，春節(jié)前定了8個(gè)集裝箱建材產(chǎn)品，數(shù)額不菲。雖然反復(fù)溝通，但因無法確定交貨時(shí)間，客戶還是取消訂單，轉(zhuǎn)向越南采購(gòu)?？梢灶A(yù)見的是，類似采購(gòu)商一旦出走，回來的可能性就很小了。
　　而現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)疫情得到很好控制，但國(guó)外疫情開始加重，再加之傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期有保證的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始減弱，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)生存壓力陡增，很多甚至已經(jīng)到了生死存亡的境地。
　　但企業(yè)如果在某個(gè)國(guó)家或地區(qū)有自有品牌和渠道，并形成一定影響力，市場(chǎng)的恢復(fù)就只是時(shí)間問題。
　　疫情發(fā)生后，新絲路印度員工依然在出單，印度海外倉(cāng)的貨物也可以保證正常銷售，更令人欣慰的是，如今國(guó)內(nèi)企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后可加緊安排向印度市場(chǎng)補(bǔ)充貨物，保證供應(yīng)。“海外營(yíng)銷中心+海外倉(cāng)”的外貿(mào)發(fā)展新模式，經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)。
　　新絲路在印度建設(shè)的營(yíng)銷中心和海外倉(cāng)，初衷就是推動(dòng)外貿(mào)營(yíng)銷的“本土化和品牌化”，通過有效延伸外貿(mào)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)外貿(mào)的進(jìn)出口概念，在印度本土打造營(yíng)銷中心、售后服務(wù)體系、倉(cāng)儲(chǔ)物流，并以此支撐印度本土品牌的建設(shè)，通過線上、線下全系統(tǒng)的推廣，助力外貿(mào)企業(yè)形成以“品牌和服務(wù)”為主要要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力。